文章摘要："十四五規(guī)劃"中，"數(shù)字化"作為關(guān)鍵詞出現(xiàn)次數(shù)達(dá)25次。對(duì)于國內(nèi)企業(yè)而言，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

"十四五規(guī)劃"中，"數(shù)字化"作為關(guān)鍵詞出現(xiàn)次數(shù)達(dá)25次。對(duì)于國內(nèi)企業(yè)而言，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，利用數(shù)字化手段，提升綜合成本管控能力、全流程協(xié)同管理能力、全鏈路風(fēng)險(xiǎn)控制能力，建立一個(gè)敏捷、靈活的采購體系成為每一個(gè)企業(yè)必須要做的"功課"。尤其是近年來"互聯(lián)網(wǎng)+"、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)數(shù)字化采購等相關(guān)政策都在給企業(yè)采購提出明確目標(biāo)。

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的采購管理模式存在著諸多問題。比如，在物資采購中經(jīng)常存有憑經(jīng)驗(yàn)和事后分析進(jìn)行物資采購和管理的現(xiàn)象，采購決策可依據(jù)信息不足，合作中缺乏有效機(jī)制監(jiān)控供應(yīng)商信譽(yù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致經(jīng)營異動(dòng)發(fā)現(xiàn)滯后等。

數(shù)字化采購作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的主力戰(zhàn)場(chǎng)之一，相比傳統(tǒng)采購模式面臨的包括人為、地域、信息溝通等諸多因素影響，企業(yè)數(shù)字化采購發(fā)揮出來的價(jià)值在于能夠最大化引入正確供應(yīng)商數(shù)量、透明傳遞交易價(jià)格信息、全流程跟蹤交易行為，縮短尋源到合同、結(jié)算執(zhí)行流程、智慧供應(yīng)商管理。在"陽光采購、降本增效"宗旨下，為需求企業(yè)的采購成本降低、交易效率提升、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面提供了可實(shí)踐路徑。

近些年來央國企數(shù)字化采購需求越來越強(qiáng)調(diào)"專業(yè)化、平臺(tái)化、場(chǎng)景化、垂直化"，同時(shí)審計(jì)、合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)也在逐步完善和提升。并且央國企的數(shù)字化采購有朝著垂直領(lǐng)域精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)，這也要求服務(wù)商在各自的細(xì)分領(lǐng)域做深做精。

事實(shí)上，如何將AI與業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合，已經(jīng)成為了企業(yè)信息化部門非常關(guān)注的重點(diǎn)。沃豐科技作為中國人工智能與營銷服務(wù)解決方案提供商，通過旗下AI場(chǎng)景落地專家GaussMind，依托自研AI技術(shù)，放棄傳統(tǒng)的打補(bǔ)丁方式，而是從底層設(shè)計(jì)解決問題，從根源上幫助運(yùn)維部門打造優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)。優(yōu)秀的ITSM，除了為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的化學(xué)反應(yīng)、促進(jìn)員工提升效率等方面，也可以做出突出貢獻(xiàn)。

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