文章摘要：央企、國企數字化轉型究竟如何尋找切入口，困擾著大多數企業(yè)及廠商。此外，在轉型過程中，大多數央國企也暴露出諸多問題，亟待解決。那么，國有企業(yè)數字化轉型的特殊優(yōu)勢是什么？

國務院近日發(fā)布了《“十四五”數字經濟發(fā)展規(guī)劃》。面對數字時代的大潮，國有企業(yè)作為國民經濟的支柱，必須承擔起相應的責任。

從數字化的現實作用來看，大部分央企、國企自身也有轉型的動力。相關研究表明，數字化技術可為企業(yè)提升約60%的作業(yè)效率，降低20%的人力成本，提升50%的管理效率。在不考慮疫情影響的情況下，數字化轉型可使制造企業(yè)成本降低17.6%、營收增加22.6%；使物流服務業(yè)的成本降34.2%、營收增加33.6%；使零售業(yè)成本降低7.8%、營收增加33.3%。

但是，央企、國企數字化轉型究竟如何尋找切入口，困擾著大多數企業(yè)及廠商。此外，在轉型過程中，大多數央國企也暴露出諸多問題，亟待解決。那么，國有企業(yè)數字化轉型的特殊優(yōu)勢是什么？

1、國有企業(yè)更有戰(zhàn)略前瞻性

國有企業(yè)有更強的持續(xù)經營能力，因而更有可能考慮和制定中長期的發(fā)展規(guī)劃，并結合國家五年規(guī)劃而制定企業(yè)五年規(guī)劃。由于國有企業(yè)經營內容的基礎性、經營目標的戰(zhàn)略性，既需要，也能夠以更長期的視角分析社會和市場變化，部署企業(yè)的長效投資和組織的持續(xù)變革。

從工業(yè)化到信息化到數字化，是經濟發(fā)展主題的時代性變革，期間要經歷比較長遠的過程。對數字化的投入需要較長時間才能看出成效，需要經歷探索甚至反復的過程。相對而言，國有企業(yè)更有可能超越當期的利益訴求，面向中長期，進行規(guī)劃、投資和部署。

2、國有企業(yè)更有業(yè)務系統性

國有企業(yè)通常規(guī)范較大，業(yè)務覆蓋范圍較廣，員工和資產較多，因而有更明顯的系統性和復雜性。在傳統的職能制組織和后來的流程化組織條件下，國有企業(yè)的經營效益和管理效率的瓶頸已很難突破。面數字化帶來的網絡互聯、在線即時和算法智能效應，在系統性業(yè)務和復雜性組織內能夠發(fā)揮更大的作用。所以國有企業(yè)對數字化轉型比之中小型為主的民營企業(yè)有更直接的現實意義，投入產出效果將更為明顯。

3、國有企業(yè)更有資源保障性

由于數字化建設比信息化建設的投入更大，時間周期更長，因而也需要更多的持續(xù)的資源投入。國有企業(yè)相對而言有更為充足的資源保障。這些資源包括資金投入、設施設備投入和人才投入。國有企業(yè)一方面有更穩(wěn)定的業(yè)務流和資金流，有更高的資信和融資能力，另一方面，有更優(yōu)越的軟、硬件基礎和設施、設備條件。此外，國有企業(yè)的人才資源也相對充足，目前人才市場上國有企業(yè)對技術人才的吸引力明顯大于民營企業(yè)。

4、國有企業(yè)更容易獲得政策資源和數據資源

國有企業(yè)在數字化轉型中結合業(yè)務和管理創(chuàng)新，容易獲得政策扶持，受到政府關注；容易優(yōu)先進入主導產業(yè)或地標經濟的發(fā)展規(guī)劃，從而獲得特殊的支持。此外，國有企業(yè)在跨界跨業(yè)合作中，容易獲得信任，特別是政府或公共服務部門的數據、知識、標準等，更習慣于向國有企業(yè)開放，或授權應用。一些重大的課題攻關和創(chuàng)新項目，也容易設在國有企業(yè)的創(chuàng)新中心或實驗中心。

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